2015年4月30日公司召開了第一、二季度工作經(jīng)營會，會議內(nèi)容主要是各分公司的項目完成情況和存在的問題，公司各部門負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人先后作了以下說明：
一分公司由×經(jīng)理就××廣場項目施工情況做了詳細(xì)匯報及下步施工計劃和安排；

二分公司由×經(jīng)理對×××等個項目施工地作了情況匯報；
三分公司由×經(jīng)理對×××××等項目地的施工情況和存在的問題情況作了詳細(xì)匯報；
市場設(shè)計部由×總對×××××園的施工合同、×××××雕塑的修復(fù)售后工作、公司網(wǎng)站的維護(hù)、市場的拓展×××××業(yè)務(wù)的跟蹤等相關(guān)事宜作了詳細(xì)的匯報及對應(yīng)問題的反饋；
工程保障部由×××工對工程計量情況、土方情況的分析、××項目施工隊的確定等事宜的匯報和說明；
綜合財務(wù)部由××?xí)媽矩攧?wù)工作作了匯報；
公司車輛的管理由公司車輛管理隊長對車輛的使用管理和維修情況及今后的目標(biāo)管理和服務(wù)作了匯報。
     公司董事長袁總對以上匯報作了十點的總結(jié)和規(guī)劃：
1、資質(zhì)的提升；
2、企業(yè)證券化；
3、發(fā)揮公司的優(yōu)勢品牌影響力，能干、實干、巧干；
4、管理層構(gòu)架的組建和完善；
5、加強(qiáng)團(tuán)隊意識和凝聚力；
6、加強(qiáng)執(zhí)行力和督辦力；
7、杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，加大財務(wù)檢查力度；
8、土方的監(jiān)管；
9、制度的執(zhí)行；10完善財務(wù)備用金制度和車輛扣分管理制度。
     為落實2015年年度經(jīng)營工作會議的精神，根據(jù)各部門和各分公司的客觀實際情況，制定了2015年第一、二季度工作督辦事項列表明確。擬定7月上旬考核各部門和各項目部的完成情況，并將以此作為部門評先的前提條件。（2015年第一、二季度工作督辦表見公司紅頭文件）
    以上是 2015年第二季度工作經(jīng)營會會議紀(jì)要的全部內(nèi)容。