搶抓機遇，奮發(fā)進取，推進公司持續(xù)快速發(fā)展
——袁作大
——袁作大
一 總結2014年度主要工作
回顧一年，公司上下團結一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應對，勇于擔當。在市場競爭中謀發(fā)展，在改革創(chuàng)新中求突破，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展，工程承攬再創(chuàng)業(yè)績，設計創(chuàng)意亮點紛呈，市場拓展步伐加快，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一年來，公司主要在以下幾個方面取得了新的進展和提高：
（一）工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成。
1、公司已承接的項目推進順利。
2、已開辟的市場得到鞏固和加強。
3、外聯(lián)合作項目初見成效。
4、新的市場開發(fā)格局初步形成。
（1）設計版塊初見成效。
（2）工程項目與聯(lián)發(fā)投及交投合作步入良性軌道。
（二）公司管理進一步加強，新的管理構架初步構建。
1、加強經(jīng)營管理，公司組織管理機構初步建立。
（1）先后設立工程管理部、工程保障部，后兩部合并，理順關系，建章建制。
（2）通過季度工作會議分析情況，查找問題，講解成本分析制度，提高職工對加強管理的認識，統(tǒng)一思想和方向。
（3）完善經(jīng)營工作，制定考核獎勵政策和公司2014年新經(jīng)營政策。
2、工程管理水平進一步提升。
（1）強化管理，落實責任。施工進度、工程質量、安全生產有了新的起色。
（2）成本核算體制初步建立，目標管理初步得到實施，以成本核算為中心的目標管理體系初步建立。
（3）公司資質管理，人事、勞資、養(yǎng)老保險等管理進一步理順和加強。
（三）公司申辦資質取得突破，平臺建設初見成效。
（四）公司隊伍建設進一步加強，團隊初步形成。
二 分析當前面臨的主要問題和形勢
1、對外拓展業(yè)務的力度不夠，承接業(yè)務缺少鉆勁和闖勁。
2、紀律意識，規(guī)則意識，制度意識不強，甚至還在主要骨干身上體現(xiàn)。
3、內部管理有待加強，跑冒滴漏的現(xiàn)象不同程度存在，有的甚至很嚴重。
三 啟示
1、要完成各項任務，推動公司發(fā)展，增強公司競爭力，必須特別重視三個方面：
（1）依靠骨干，抓住關鍵少數(shù)的骨干。
（2）狠抓落實，加強督辦。
（3）定期開展季度工作會議，每季有布置，有檢查，有總結。
2、團結協(xié)作、企業(yè)文化和制度建設是戰(zhàn)勝一切困難的根本方法。
3、建立健全的規(guī)章制度是強化公司管理，降低成本的主要途徑。
四 2015年主要工作任務
（一）主要目標任務
1、目標產值要達到××萬元，其中自營產值達××萬元，外包××萬元，外聯(lián)××萬元。
2、職工收入水平平均增長××%。
（二）主要工作
1、大力開拓市場，整合各種資源，做強做大主業(yè)（設計、景觀、綠化）
（1）執(zhí)行市場開拓政策；（2）及時兌現(xiàn)政策；（3）充實市場部力量；
（4）推動全員營銷。
2、加強平臺建設，支持各分公司做強做大。
（1） 支持一、二、三分公司做強做大，初步探索、謀劃并適時組建養(yǎng)護分公司。
（2） 構建以目標責任制為導向，分公司及項目部的成本核算為支撐的財務管理體系。
（3） 積極探索外包分公司體制，借力打力。
（4） 探索成立：成立多個分公司。
3、加強制度建設，構建適應市場需要的制度體系。
（1）完善制度；
（2）嚴格紀律，建立規(guī)范，主要表現(xiàn)在規(guī)矩、底線、品德、正能量等方面上；
4、加強隊伍和團隊建設，打造一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍。
（1）鼓勵全員學習，多考證，多為自己的前途和實力增光添彩。
（2）建立分配原則向績效傾斜，提倡：吃主食，吃零食，吃偏食；反對：吃漏食，吃偏食。
（3）建立學習型的組織。重在學技術、學管理。
5、以下是對員工提出的幾點要求和希望：
（1）要時刻保有陽光的心態(tài)。公司的目標是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，待遇和收入都是公平，公開、公正的。
（2）敬業(yè)的精神。遵守公司的各項規(guī)章制度，努力就有收獲，貢獻就有獎勵。
（3）全局意識。河里沒水井里枯。皮之不存，毛將焉附。
（4）創(chuàng)新思維。
（5）感恩品德。
（6）紀律意識。
五 分享兩則心靈雞湯。一則是著名企業(yè)家馬云，另一則是著名經(jīng)濟學家郎咸平。希望全體員工有所感悟。
<閱讀一>
獵云網(wǎng)注：馬云和18羅漢創(chuàng)業(yè)的公司被廣為傳播，從十幾個人到數(shù)萬名員工，馬云是如何管理員工的？本文分享馬云的用人之道。
一：忠誠——忠心者不被解雇
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走。
他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
1、 站在老板的立場上思考問題；
2、 與上級分享你的想法；
3、 時刻維護公司的利益；
4、 琢磨為公司賺錢；
5、 在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。
二：敬業(yè)——每天比老板多做一小時
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同，學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。
很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。
1、 工作的目的不僅僅在于報酬；
2、 提供超出報酬的服務與努力；
3、 樂意為工作作出個人犧牲；
4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、 重視工作中的每一個細節(jié)。
三：自動自發(fā)——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。
1、 從“要我做”到“我要做”；
2、 主動分擔一些“分外”事；
3、 先做后說，給上司驚喜；
4、 學會毛遂自薦；
5、 高標準要求：要求一步，做到三步；
6、 拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風頭甚至搶別人的工作。
四：負責——絕對沒有借口，保證完成任務
用于承擔責任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差。
但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、 責任的核心在于責任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 錯就是錯，絕對不要找借口；
5、 讓問題的皮球至于你；
6、 不因一點疏忽而鑄成大錯。
五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
1、 跟窮忙、瞎忙說“再見”；
2、 心無旁騖，專心致志；
3、 量化、細化每天的工作；
4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
5、 牢記優(yōu)先，要事第一；
6、 防止完美主義成為效率的大敵。
六：結果導向——咬定功能，不看苦勞
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。
企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、 一開始就要想怎樣把事情做成；
2、 辦法永遠要比問題多；
3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、 沒有條件，就創(chuàng)造條件；
5、 把任務完成得超出預期。
七：善于溝通——當面開口，當場解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步。
好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現(xiàn)自己的價值。
1、 溝通和八卦是兩回事；
2、 不說和說得過多都是一種錯；
3、 帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決
4、 培養(yǎng)接受批評的情商；
5、 胸懷大局，既報喜也報憂；
6、 內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八：合作——團隊提前，自我退后
團隊提前，自我退后。
不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！
1、滴水融入大海，個人融入團隊；
2、服從總體安排；
3、遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力；
4、不做團隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；
5、多為別人、為團隊考慮。
九：積極進取——永遠跟上企業(yè)的步伐
個人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。
為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！
1、 以空杯心態(tài)去學習、去汲取；
2、 不要總生氣，而要爭氣；
3、 不要一年經(jīng)驗重復用十年；
4、 擠時間給自己“增高”、“充電”；
5、 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；
6、 挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。
十：低調——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。
所以別在同事面前炫耀。
1、 不要邀功請賞；
2、 克服“大材小用”的心理；
3、 不要擺架子耍資格；
4、 凡是人，皆須敬；
5、 努力做到名實相符，要配的上自己的位置
6、成績只是開始，榮譽當作動力。
<閱讀二>
郎咸平推薦：跳槽窮半年，改行窮三年。獻給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人！
1、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。
2、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。
3、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
4、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會 ！
5、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。
6、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善 。
7、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
誰能最后享受到勝利成果？
第一：能始終跟著團隊一起成長的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人！
堅持不一定成功，堅持到底一定成功！ 好好工作吧！
學會說話，給人溫暖，給人鼓勵，給人贊美，
給人信心，給人方便，給人希望，給人智慧！
2015年，不管你在哪里上班，請記住這個字！
第一則：工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。
第二則：入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學著讓自己值錢。
第三則：沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。
第四則：干工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。
第五則：賺不到錢，賺知識；
賺不到知識，賺經(jīng)歷；
賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；
以上都賺到了 就不可能賺不到錢。
第六則：只有先改變自己的態(tài)度，才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態(tài)度，才能有職業(yè)高度。
第七則：讓人迷茫的原因只有一個
——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少！ 送君一個字：干！
五馬奔騰已經(jīng)過去，三陽開泰即將到來。祝新的一年里公司全體員工有新面貌，新作為，再創(chuàng)新業(yè)績和新輝煌。
回顧一年，公司上下團結一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應對，勇于擔當。在市場競爭中謀發(fā)展，在改革創(chuàng)新中求突破，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展，工程承攬再創(chuàng)業(yè)績，設計創(chuàng)意亮點紛呈，市場拓展步伐加快，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一年來，公司主要在以下幾個方面取得了新的進展和提高：
（一）工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成。
1、公司已承接的項目推進順利。
2、已開辟的市場得到鞏固和加強。
3、外聯(lián)合作項目初見成效。
4、新的市場開發(fā)格局初步形成。
（1）設計版塊初見成效。
（2）工程項目與聯(lián)發(fā)投及交投合作步入良性軌道。
（二）公司管理進一步加強，新的管理構架初步構建。
1、加強經(jīng)營管理，公司組織管理機構初步建立。
（1）先后設立工程管理部、工程保障部，后兩部合并，理順關系，建章建制。
（2）通過季度工作會議分析情況，查找問題，講解成本分析制度，提高職工對加強管理的認識，統(tǒng)一思想和方向。
（3）完善經(jīng)營工作，制定考核獎勵政策和公司2014年新經(jīng)營政策。
2、工程管理水平進一步提升。
（1）強化管理，落實責任。施工進度、工程質量、安全生產有了新的起色。
（2）成本核算體制初步建立，目標管理初步得到實施，以成本核算為中心的目標管理體系初步建立。
（3）公司資質管理，人事、勞資、養(yǎng)老保險等管理進一步理順和加強。
（三）公司申辦資質取得突破，平臺建設初見成效。
（四）公司隊伍建設進一步加強，團隊初步形成。
二 分析當前面臨的主要問題和形勢
1、對外拓展業(yè)務的力度不夠，承接業(yè)務缺少鉆勁和闖勁。
2、紀律意識，規(guī)則意識，制度意識不強，甚至還在主要骨干身上體現(xiàn)。
3、內部管理有待加強，跑冒滴漏的現(xiàn)象不同程度存在，有的甚至很嚴重。
三 啟示
1、要完成各項任務，推動公司發(fā)展，增強公司競爭力，必須特別重視三個方面：
（1）依靠骨干，抓住關鍵少數(shù)的骨干。
（2）狠抓落實，加強督辦。
（3）定期開展季度工作會議，每季有布置，有檢查，有總結。
2、團結協(xié)作、企業(yè)文化和制度建設是戰(zhàn)勝一切困難的根本方法。
3、建立健全的規(guī)章制度是強化公司管理，降低成本的主要途徑。
四 2015年主要工作任務
（一）主要目標任務
1、目標產值要達到××萬元，其中自營產值達××萬元，外包××萬元，外聯(lián)××萬元。
2、職工收入水平平均增長××%。
（二）主要工作
1、大力開拓市場，整合各種資源，做強做大主業(yè)（設計、景觀、綠化）
（1）執(zhí)行市場開拓政策；（2）及時兌現(xiàn)政策；（3）充實市場部力量；
（4）推動全員營銷。
2、加強平臺建設，支持各分公司做強做大。
（1） 支持一、二、三分公司做強做大，初步探索、謀劃并適時組建養(yǎng)護分公司。
（2） 構建以目標責任制為導向，分公司及項目部的成本核算為支撐的財務管理體系。
（3） 積極探索外包分公司體制，借力打力。
（4） 探索成立：成立多個分公司。
3、加強制度建設，構建適應市場需要的制度體系。
（1）完善制度；
（2）嚴格紀律，建立規(guī)范，主要表現(xiàn)在規(guī)矩、底線、品德、正能量等方面上；
4、加強隊伍和團隊建設，打造一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍。
（1）鼓勵全員學習，多考證，多為自己的前途和實力增光添彩。
（2）建立分配原則向績效傾斜，提倡：吃主食，吃零食，吃偏食；反對：吃漏食，吃偏食。
（3）建立學習型的組織。重在學技術、學管理。
5、以下是對員工提出的幾點要求和希望：
（1）要時刻保有陽光的心態(tài)。公司的目標是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，待遇和收入都是公平，公開、公正的。
（2）敬業(yè)的精神。遵守公司的各項規(guī)章制度，努力就有收獲，貢獻就有獎勵。
（3）全局意識。河里沒水井里枯。皮之不存，毛將焉附。
（4）創(chuàng)新思維。
（5）感恩品德。
（6）紀律意識。
五 分享兩則心靈雞湯。一則是著名企業(yè)家馬云，另一則是著名經(jīng)濟學家郎咸平。希望全體員工有所感悟。
<閱讀一>
獵云網(wǎng)注：馬云和18羅漢創(chuàng)業(yè)的公司被廣為傳播，從十幾個人到數(shù)萬名員工，馬云是如何管理員工的？本文分享馬云的用人之道。
一：忠誠——忠心者不被解雇
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走。
他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
1、 站在老板的立場上思考問題；
2、 與上級分享你的想法；
3、 時刻維護公司的利益；
4、 琢磨為公司賺錢；
5、 在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。
二：敬業(yè)——每天比老板多做一小時
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同，學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。
很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。
1、 工作的目的不僅僅在于報酬；
2、 提供超出報酬的服務與努力；
3、 樂意為工作作出個人犧牲；
4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、 重視工作中的每一個細節(jié)。
三：自動自發(fā)——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。
1、 從“要我做”到“我要做”；
2、 主動分擔一些“分外”事；
3、 先做后說，給上司驚喜；
4、 學會毛遂自薦；
5、 高標準要求：要求一步，做到三步；
6、 拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風頭甚至搶別人的工作。
四：負責——絕對沒有借口，保證完成任務
用于承擔責任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差。
但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、 責任的核心在于責任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 錯就是錯，絕對不要找借口；
5、 讓問題的皮球至于你；
6、 不因一點疏忽而鑄成大錯。
五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
1、 跟窮忙、瞎忙說“再見”；
2、 心無旁騖，專心致志；
3、 量化、細化每天的工作；
4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
5、 牢記優(yōu)先，要事第一；
6、 防止完美主義成為效率的大敵。
六：結果導向——咬定功能，不看苦勞
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。
企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、 一開始就要想怎樣把事情做成；
2、 辦法永遠要比問題多；
3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、 沒有條件，就創(chuàng)造條件；
5、 把任務完成得超出預期。
七：善于溝通——當面開口，當場解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步。
好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現(xiàn)自己的價值。
1、 溝通和八卦是兩回事；
2、 不說和說得過多都是一種錯；
3、 帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決
4、 培養(yǎng)接受批評的情商；
5、 胸懷大局，既報喜也報憂；
6、 內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八：合作——團隊提前，自我退后
團隊提前，自我退后。
不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！
1、滴水融入大海，個人融入團隊；
2、服從總體安排；
3、遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力；
4、不做團隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；
5、多為別人、為團隊考慮。
九：積極進取——永遠跟上企業(yè)的步伐
個人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。
為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！
1、 以空杯心態(tài)去學習、去汲取；
2、 不要總生氣，而要爭氣；
3、 不要一年經(jīng)驗重復用十年；
4、 擠時間給自己“增高”、“充電”；
5、 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；
6、 挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。
十：低調——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。
所以別在同事面前炫耀。
1、 不要邀功請賞；
2、 克服“大材小用”的心理；
3、 不要擺架子耍資格；
4、 凡是人，皆須敬；
5、 努力做到名實相符，要配的上自己的位置
6、成績只是開始，榮譽當作動力。
<閱讀二>
郎咸平推薦：跳槽窮半年，改行窮三年。獻給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人！
1、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。
2、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。
3、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
4、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會 ！
5、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。
6、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善 。
7、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
誰能最后享受到勝利成果？
第一：能始終跟著團隊一起成長的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人！
堅持不一定成功，堅持到底一定成功！ 好好工作吧！
學會說話，給人溫暖，給人鼓勵，給人贊美，
給人信心，給人方便，給人希望，給人智慧！
2015年，不管你在哪里上班，請記住這個字！
第一則：工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。
第二則：入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學著讓自己值錢。
第三則：沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。
第四則：干工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。
第五則：賺不到錢，賺知識；
賺不到知識，賺經(jīng)歷；
賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；
以上都賺到了 就不可能賺不到錢。
第六則：只有先改變自己的態(tài)度，才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態(tài)度，才能有職業(yè)高度。
第七則：讓人迷茫的原因只有一個
——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少！ 送君一個字：干！
五馬奔騰已經(jīng)過去，三陽開泰即將到來。祝新的一年里公司全體員工有新面貌，新作為，再創(chuàng)新業(yè)績和新輝煌。
