2014年6月30日湖北省環藝園林工程有限公司隆重召開了第二季度經營工作會議，到會人員分別是各項目部項目經理、材料員和計量員。會議由常務副總主持，董事長袁作大先生聽取匯報。本次會議的主要內容是總結上季度的工作完成情況，分析存在的問題。各部門負責人分別匯報了上季度工作，工程保障部以表格形式分析了各項目基本情況。夏克柱、陶長柏分別交流了土方回填技巧、計量資料歸集的方式方法。

　　會議其他內容有：1。人事任免；2。部門合并；3。建立財務檔案；4。技術支持；5。優化方案，加快施工進程；6。落實回款問題；

　　會議最后董事長袁總做出了以下總結，明確要求要解決好十大問題：

　　一、方案優化問題。方案優化是爭取合理或超額利潤的前提和基礎，要高度重視，抓緊落實；

　　二、苗木采購問題。難點是信息不對稱，關鍵是提質降價，工程保障部和各項目部要協同配合；

　　三、精細施工問題。質量達到業主要求，工期合理安排，過程成本預控；

　　四、工程管理問題。兩種模式：目標責任制和定額責任制。按公司確定的方案有序推進，保持政策穩定性；

　　五、工程計量問題。與方案優化相輔相成，前期看施工，后期看計量，計量看（基礎）資料；

　　六、工程養護問題和尾工問題。養護實行核定報賬制，按公司下發的文件執行，公司來核定人員和待遇，為成立養護分公司打基礎；

　　七、苗圃問題。現階段探索苗圃投入產出比，為后期辦苗圃基地取得經驗；

　　八、外協隊伍配合問題；

　　九、工程款回收問題，各項目經理要做好溝通協調，確保及時回款；

　　十、工程安全問題。項目經理為安全責任第一人，要組織安全培訓，請工人時注意規避風險。

　　董事長袁作大針對公司未來的可持續健康發展方向也提出了五點要求：

　　一、要統一思想，把認識統一到這次會議達成的共識上來；

　　二、要振奮精神，提神鼓勁；

　　三、要規范運作，嚴格遵守各項制度，要廉潔自律；

　　四、要團結協作，要有全局思想，團隊精神；

　　五、要加強學習，提高業務能力和水平。

　　公司全體員工在此次經營分析會上，不僅分享了經驗，交流心得，匯報成果，更明確了自己的發展方向和帶動了向前奮斗的精神動力。在飛速發展的時代里，湖北省環藝園林公司與全體員工一起拼搏奮斗，與時俱進的不斷探索，不斷完善，做最好的“精品景觀設計者”，做更好的“人化自然的綠色使者”。

　　湖北省環藝園林工程有限公司

　　2014年7月1日